Gestione di Progetti Web
Un progetto web fallisce raramente per motivi tecnici. Fallisce per requisiti mal definiti, comunicazione carente e scadenze irrealistiche.
Definire i requisiti
Il compito del project manager è trasformare “voglio un sito moderno” in specifiche misurabili: numero di pagine, funzionalità, integrazioni, requisiti di performance e accessibilità.
Metodologie agili per il web
Per la maggior parte dei progetti web, una versione semplificata di Scrum funziona meglio: backlog prioritizzato, iterazioni settimanali e demo al cliente a ogni ciclo.
Strumenti e workflow
- Git — versioning del codice (non negoziabile)
- CI/CD — deploy automatico (GitHub Actions, GitLab CI)
- Task management — Linear, Jira o Kanban su Notion
- Design handoff — Figma con componenti e design token
- Comunicazione — canale dedicato per progetto
Testing e QA
Il testing è integrato nel workflow: unit test automatici, visual regression testing, test di accessibilità con axe-core e testing cross-browser.
Comunicazione col cliente
Il cliente non deve sapere cosa sia Git. Deve sapere a che punto è il progetto e quanto costa ogni modifica. Report settimanali brevi e demo visive.
Le agenzie strutturate hanno processi collaudati che riducono rischi e tempi rispetto alla gestione improvvisata.